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为进一步加强基层班组管理能力,促进班组规范化、精细化管理,发挥好班组长带头兵作用,公司于9月15日13:10,由生产部、综合办公室联合组织召开“提升管理树形象、立足岗位创业绩”为主题的班组管理座谈会。座谈会紧紧围绕公司全年工作思路和生产目标,结合自身工作实际,就如何管理班组建设,更好地履职尽责,更好地推动班组管理与建设进行讨论分享。
会议第二项:参会人员与主持人以互动方式进行分享发言。“班长在做班组员工奖金的时候如何做到公平公正?当班组人员之间出现矛盾或与其他部门人员有矛盾时,是如何解决的?当班组人员对公司的规章管理制度有不满情绪时,班长是怎么做的?在车间主任没有安排当日工作的情况下,作为班长和值班长应该如何开展工作?如果领导安排的工作稍有瑕疵你是怎么做的?”针对以上主持人提出的问题,大家都积极认真、经过深思熟虑后一一作答。
会议第三项:公司领导分别对本次座谈会做总结讲话。总经理李云涛对本次座谈会进行了详细总结,他肯定了会议所取得的效果和收获,同时也对接下来的管理工作提出了具体要求和建议。他提出:希望各位负责人要广泛听取他人先进的管理理念和合理化意见,总结出一套适合部门/班组的管理模式,积极解决广大员工的心声。班组长要“见贤思齐,反思不足”,做一个有思想的管理者。在执行工作任务时要灵活处理,善于学习,不断提高自身能力水平。
李总对班组长提出如下要求: