提升管理树形象立足岗位创业绩

发布日期：2020-09-17 16:24　浏览次数：

为进一步加强基层班组管理能力，促进班组规范化、精细化管理，发挥好班组长带头兵作用，公司于9月15日13:10，由生产部、综合办公室联合组织召开“提升管理树形象、立足岗位创业绩”为主题的班组管理座谈会。座谈会紧紧围绕公司全年工作思路和生产目标，结合自身工作实际，就如何管理班组建设，更好地履职尽责，更好地推动班组管理与建设进行讨论分享。

会议第一项：由值班长/班长代表发言。发言代表分别分享了日常班组管理经验；如何在工作中转变工作作风，创新工作方式，提升解决实际问题的能力；如何正确对待当前工作中存在的主要困难和问题，充分调动员工工作的积极性和主动性及在生产、生活管理方面有哪些合理化意见、好方法、班组故事、典型个人进行分享。

会议第二项：参会人员与主持人以互动方式进行分享发言。“班长在做班组员工奖金的时候如何做到公平公正？当班组人员之间出现矛盾或与其他部门人员有矛盾时，是如何解决的？当班组人员对公司的规章管理制度有不满情绪时，班长是怎么做的？在车间主任没有安排当日工作的情况下，作为班长和值班长应该如何开展工作？如果领导安排的工作稍有瑕疵你是怎么做的？”针对以上主持人提出的问题，大家都积极认真、经过深思熟虑后一一作答。

会议第三项：公司领导分别对本次座谈会做总结讲话。总经理李云涛对本次座谈会进行了详细总结，他肯定了会议所取得的效果和收获，同时也对接下来的管理工作提出了具体要求和建议。他提出：希望各位负责人要广泛听取他人先进的管理理念和合理化意见，总结出一套适合部门/班组的管理模式，积极解决广大员工的心声。班组长要“见贤思齐，反思不足”，做一个有思想的管理者。在执行工作任务时要灵活处理，善于学习，不断提高自身能力水平。